3月3日上午，荊州水務(wù)集團有限公司2015年度工作總結2016年工作安排暨表彰大會(huì )在職工活動(dòng)中心禮堂隆重召開(kāi)，集團公司全體高管及員工600人參加會(huì )議。

會(huì )場(chǎng)上，一首《共筑中國夢(mèng)》伴隨著(zhù)舞蹈拉開(kāi)了會(huì )議的序幕。本次會(huì )議在形式上較往年有所創(chuàng )新，會(huì )中穿插著(zhù)歌曲聯(lián)唱、舞蹈串燒、三句半表演和抽獎環(huán)節，會(huì )場(chǎng)的氣氛在莊嚴中透著(zhù)輕松和活躍。

會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張勤首先四個(gè)字總結回顧大家一年來(lái)的成績(jì)。

第一個(gè)字：“實(shí)”, 2015年，公司夯實(shí)供水基礎，筑實(shí)管網(wǎng)根基。三座水廠(chǎng)針對生產(chǎn)中的隱患和老舊的供水設施進(jìn)行重點(diǎn)改造。由水廠(chǎng)自行組織，先后完成柳林水廠(chǎng)取水能力升級10萬(wàn)噸，南湖水廠(chǎng)排泥、投礬系統改造，柳林水廠(chǎng)濾池冷干機安裝，10千伏高壓專(zhuān)線(xiàn)遷移等各類(lèi)技術(shù)改造項目共計350項。同時(shí)，全城水質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)增加檢測頻次300余次，水質(zhì)檢測能力增加3項，增設4處在線(xiàn)監測點(diǎn)，供水工程嚴格水質(zhì)把關(guān)才能通水，并將水質(zhì)情況向媒體和政府公開(kāi)。一年來(lái)，管網(wǎng)管理提升到新高度。分區計量試點(diǎn)已初建，古城片區大量管網(wǎng)及附件設施信息已查明建檔，管網(wǎng)故障主動(dòng)查出率顯著(zhù)提高，2015年自檢漏點(diǎn)達187處，為企業(yè)節省上百萬(wàn)元。為全市783臺消防栓建檔計量，并發(fā)揮水質(zhì)水壓監測作用。全年搶修班組戰風(fēng)雨、斗嚴寒，搶修2630處，故障維修及時(shí)率進(jìn)一步提高。為給企業(yè)管網(wǎng)發(fā)展緩解壓力，公司高管團隊、相關(guān)部門(mén)負責人與上級政府部門(mén)積極溝通、反復爭取，公司也多方籌措，僅2015年就投入3000余萬(wàn)元配建新城區管線(xiàn)，投入500萬(wàn)元改造老舊管網(wǎng)，先后完成荊馬線(xiàn)、新垸大道、漁湖大道、疏港大道等新管道安裝工程，純正街、北京路、紅星市場(chǎng)、城南片區管改工程，使近5年來(lái)的改造更新管網(wǎng)達150公里，占到現有管網(wǎng)的17%。

第二個(gè)字“勢”。勢就是企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，我們堅持兩個(gè)五，一個(gè)十的多重舉措來(lái)造勢。一是服務(wù)造勢，五項堅持。每年堅持12期水廠(chǎng)開(kāi)放日，聽(tīng)取社會(huì )各界意見(jiàn)，完善企業(yè)服務(wù)建設；堅持“情奔萬(wàn)家”服務(wù)進(jìn)社區活動(dòng)，送服務(wù)、聽(tīng)建議，貼近群眾，深受好評；堅持對外服務(wù)例會(huì )制度，分析難點(diǎn)案例，兌現服務(wù)承諾；堅持向服務(wù)對象遞送《行評簡(jiǎn)報》、《清泉風(fēng)》等資料，廣泛宣傳動(dòng)態(tài)動(dòng)向；高管帶隊每月參加“行風(fēng)熱線(xiàn)”活動(dòng)，直面市民，聽(tīng)取訴求心聲。

二是活動(dòng)借勢，五項措施。一是開(kāi)通“一站式”服務(wù)大廳，濃縮六項服務(wù)內容，充分便民利民；二是拓寬水費繳納渠道，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )繳費、支付寶繳費、預存銷(xiāo)賬、超市便利店代收等，打造十分鐘繳費圈；三是實(shí)行工程價(jià)格公示制度，通過(guò)現場(chǎng)張貼、信件寄達等方式，讓用戶(hù)明明白白消費；四是堅持“三微”志愿服務(wù)，通過(guò)義務(wù)開(kāi)展微型供水維修，受到市民廣泛好評；五是堅持定期公開(kāi)水質(zhì)檢測結果，接受各方監督，使市民放心用水。在這些活動(dòng)中，我們圓滿(mǎn)完成各項創(chuàng )建活動(dòng)任務(wù)，受到社會(huì )各界好評。

三是民生順勢，十件實(shí)事。2015年，對荊州市王板橋社區、電信花園小區等6000余戶(hù)用水困難群眾進(jìn)行水改，開(kāi)展“百戶(hù)幫扶”活動(dòng)，更換舊式指針水表2080臺，開(kāi)通微信公眾號、支付寶繳費功能等，深入民心。

第三個(gè)字“管”。要敢于管理，嚴于管理，創(chuàng )新管理，才能健康發(fā)展，不負重托。人員選撥要敢于認真，績(jì)效考核要敢于動(dòng)真，違規違紀敢于較真。

第四個(gè)字“求”。員工幸福是第一追求，2015年，公司改革員工薪酬分配體系，大幅度提高員工工資水平，構建更多收入保障。團隊精干是最大渴求，一是我們形成自己內部的三級培訓制度；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)煉兵，每年組建大型技改團隊，通過(guò)任務(wù)錘煉團隊，每年組織技術(shù)比武，鼓舞技術(shù)人才；三是開(kāi)展季度之星、荊水之星評選，激勵選拔人才。企業(yè)發(fā)展是共同謀求。一是多方尋求企業(yè)發(fā)展機遇，安排每年專(zhuān)項工作，由領(lǐng)導班子認領(lǐng)擊破；二是主動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，我們已經(jīng)依托供水主業(yè)，實(shí)現了供水、工程、加壓系列業(yè)務(wù)，還在水質(zhì)檢測、工程設計等市場(chǎng)創(chuàng )造了新的突破；三是傳承發(fā)揚企業(yè)文化，讓核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)人。

展望2016，總經(jīng)理張勤作了2016年戰略部署：找差距、抓管理、上水平、爭效益，全面突破、效益升級！其中，找差距，主要是信息化建設上要與先進(jìn)企業(yè)找差距，對內要建全信息系統，對外要實(shí)現企業(yè)信息與社會(huì )的充分接軌，如網(wǎng)站、微信平臺的全面建設等；抓管理，首要是強化工程質(zhì)量管理，狠抓隱蔽工程質(zhì)量，其次要強化管網(wǎng)管理，分區計量見(jiàn)成效和政府40個(gè)棚戶(hù)區、海子湖新區建設如期推進(jìn)；上水平，主要是制水、服務(wù)和企業(yè)文化，在原有的基礎上要上臺階；爭效益，主要是”尚風(fēng)尚水”地產(chǎn)項目、各大三產(chǎn)業(yè)公司、工程公司要開(kāi)拓市場(chǎng)，爭創(chuàng )突出效益。最后，張總希望大家在2016年同心同德、齊心協(xié)力，共同迎接新挑戰。

會(huì )議還對2015年度表現突出的2個(gè)先進(jìn)集體和27名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)集體和個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言。集團公司總經(jīng)理張勤與各高管現場(chǎng)簽定了2016年目標責任書(shū)。

會(huì )議最后，集團公司董事長(cháng)袁柏華致詞。2015年，荊州水務(wù)集團形成了一派上下齊心、共謀發(fā)展、共建和諧的可喜局面。他用三個(gè)關(guān)鍵詞予以高度概括：滿(mǎn)意、感謝、希望。對于過(guò)去一年的工作，他本人以及公司董事會(huì )非常滿(mǎn)意；感謝大家以及家屬對工作的全力以赴及支持；同時(shí)他希望大家按照總經(jīng)理對2016年的安排部署，向先進(jìn)典型學(xué)習看齊，將自己的本職工作做到位，做扎實(shí)。相信在新的一年，集團公司工作將邁上新臺階，做讓市民更滿(mǎn)意、政府更放心、員工更自豪的企業(yè)。

董事長(cháng)袁柏華致詞 

總經(jīng)理張勤作2015年度工作報告并對2016年計劃作出安排部署

集團公司領(lǐng)導簽訂目標責任書(shū)

集團公司領(lǐng)導為獲獎集體和個(gè)人頒獎

精彩節目表演