3月23日，中國水務(wù)集團信息部負責人王林蒞臨荊州水務(wù)調研信息化建設工作，公司副總經(jīng)理唐志國、信息建設中心主任吳桐等相關(guān)部門(mén)負責人參加了調研座談。

在調研座談會(huì )上，吳桐從四個(gè)方面詳細介紹了公司的信息化建設情況。一是收費系統。集團公司使用信息化收費系統已經(jīng)有十余年歷史，共經(jīng)歷過(guò)4次大的更新?lián)Q代，積累了一定的經(jīng)驗，最近一次換代是在2年前，目前運行情況穩定。二是財務(wù)系統。集團公司很早就全面推行了財務(wù)電算化工作，通過(guò)使用用友財務(wù)軟件和物資管理軟件，很好的強化了集團公司的財務(wù)管理。三是供水調度系統。集團公司正重點(diǎn)建設和完善供水綜合調度平臺，將形成集生產(chǎn)調度、大表管理、分區計量于一體的綜合管理系統。近年來(lái)已經(jīng)加大對遠程抄表的投入，已有一萬(wàn)多塊水表具有遠傳功能，并采用了天翼的可視化調度系統進(jìn)一步提升管理效率。四是OA辦公系統的上線(xiàn)及網(wǎng)站、微信公眾號的建設使用。支付寶和網(wǎng)銀繳納水費的開(kāi)通、微信公眾號的使用大大提高了集團公司的社會(huì )形象，后期還將開(kāi)通微信支付和在線(xiàn)服務(wù)的功能，進(jìn)一步增強用戶(hù)體驗。

集團總部對公司在信息化建設中所做工作給予充分肯定。并提出了兩點(diǎn)指導性建議：一是智慧水務(wù)平臺需進(jìn)一步完善，除傳統的監測、監視、報警功能外，還應逐步完善巡檢、派單、危機處理、分析決策等輔助功能；二是加快建設地理信息系統。若能有效建立，將對管網(wǎng)開(kāi)挖、爆管處理、水齡分析等提供較大的幫助。針對GIS的建設難點(diǎn)，建議荊州水務(wù)參考武進(jìn)水務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗，并積極加強與當地主管部門(mén)、測繪部門(mén)的溝通。

隨后，王林還實(shí)地查看了收費系統、調度系統及數據機房。