7月4日，集團總部稽核組在組長(cháng)謝文華的帶領(lǐng)下，對荊州水務(wù)集團有限公司2013年元月至2017年5月的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面稽核，同時(shí)對下屬各子公司開(kāi)展專(zhuān)項稽核。此次稽核工作于7月9日結束。

此次稽核主要針對公司組織架構、機構設置、相關(guān)規章制度的制定與執行情況；董事會(huì )會(huì )議紀要和決議的相關(guān)內容；經(jīng)濟合同的簽訂、招投標及物資采購工作；中高層管理人員及關(guān)鍵崗位輪崗情況；工程項目審批及建設情況；水費收繳及用戶(hù)報裝、抄表工作；管理層的廉潔從業(yè)及公司財務(wù)狀況的真實(shí)性、合理性等內容進(jìn)行稽核?；私M一行6人分成3個(gè)小組開(kāi)展稽核工作，他們通過(guò)查看財務(wù)憑證、現場(chǎng)了解、窗口暗訪(fǎng)、個(gè)別座談等多種方式進(jìn)行?；巳^(guò)程極為規范、嚴謹、細致，根據稽核條款內容逐一核對、檢查?；私M在物資供應部，要求工作人員現場(chǎng)提供倉庫物資材料明細單，隨機選出不同規格材料與倉庫實(shí)物核對數量；在南湖技改項目工地，抽查建設方、施工方、監理方各項手續是否齊全、現場(chǎng)安全措施是否到位，施工用料是否規范；在公司財務(wù)部，現場(chǎng)查看賬面存留余額資金與實(shí)際貨幣是否一致等?；私M重點(diǎn)對公司近4年來(lái)的固定資產(chǎn)、資金往來(lái)、審批權限、水費收繳、物資采購及人事管理進(jìn)行了檢查，并對4年來(lái)各公司的財務(wù)憑證進(jìn)行了審核。

在稽核工作反饋會(huì )上，組長(cháng)謝文華表示：總體來(lái)說(shuō)，荊州水務(wù)集團各項經(jīng)營(yíng)管理工作規范，管理模式走在其他水司前列，值得各地水司學(xué)習和借鑒。同時(shí)，謝組長(cháng)對荊州水務(wù)集團需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，與公司各位高管進(jìn)行了溝通，大家表示，將按稽核組要求整改落實(shí)，以此更好的促進(jìn)今后工作。最后，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張勤表示，此次總部的稽核工作，對荊州水務(wù)集團幫助非常之大，稽核組嚴謹、細致、過(guò)硬的工作作風(fēng)值得贊賞，給我們工作新的啟發(fā)。張總要求大家在整改落實(shí)過(guò)程中做到以下四點(diǎn)：一是舉一反三，提高認識。不要按整改內容單一解決某一問(wèn)題，要以點(diǎn)帶面，全盤(pán)思考，拿出措施，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。二是限期整改，逐一分解。涉及到各自分管的業(yè)務(wù)工作，分管領(lǐng)導要列出時(shí)間表，各司其責，在整改過(guò)程中加以督導。三是加強考核，重在追責。要把總部稽核組提出的問(wèn)題、整改措施、完成期限與部門(mén)的績(jì)效考核充分結合。四是有始有終，注重反饋。要求涉及業(yè)務(wù)工作需整改的部門(mén)負責人及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通，分管領(lǐng)導要及時(shí)向總部稽核組反饋，整改工作要做到有始有終。

總部稽核組一行還興致勃勃地參觀(guān)了公司楹聯(lián)書(shū)畫(huà)展廳、制水廠(chǎng)及企業(yè)榮譽(yù)展廳。