近日，荊門(mén)市供水總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳永根一行蒞臨我司參觀(guān)交流，荊州水務(wù)集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張勤，常務(wù)副總經(jīng)理唐志國及相關(guān)部門(mén)負責人參加交流活動(dòng)。

當日下午，陳總一行參觀(guān)了荊州水務(wù)集團一站式服務(wù)大廳、水質(zhì)檢測中心、城市二次供水設施展廳、企業(yè)榮譽(yù)展廳及書(shū)畫(huà)展廳、調度中心。隨后在十樓會(huì )議室進(jìn)行了座談，主要針對企業(yè)的績(jì)效考核管理工作展開(kāi)探討。

座談會(huì )上，荊州水務(wù)集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張勤介紹了荊州水務(wù)改制以來(lái)的變化發(fā)展。公司自2007年改制以來(lái)，各項工作都實(shí)現了四個(gè)滿(mǎn)意：一是群眾滿(mǎn)意；二是政府滿(mǎn)意；三是員工滿(mǎn)意；四是股東滿(mǎn)意。近幾年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟效益逐年增長(cháng)，在服務(wù)社會(huì )方面，企業(yè)遵循中國水務(wù)將社會(huì )責任和公益事業(yè)放在經(jīng)濟利益之前的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)工作中更多地考慮到社會(huì )責任與承擔。在經(jīng)濟效益方面，公司堅持以水為主、拓展產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，不斷做大做強產(chǎn)業(yè)。近十年來(lái)，荊州水務(wù)的業(yè)績(jì)足以證明企業(yè)改制是成功的。同時(shí)針對績(jì)效考核工作, 張總表示，其關(guān)鍵在于體制，要在好的體制下，利用各項機制和管理手段，充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，加強員工隊伍的建設，增強員工的主動(dòng)性和積極性。荊州水務(wù)集團常務(wù)副總經(jīng)理唐志國還從五個(gè)方面對績(jì)效管理工作進(jìn)行了闡述：一是對績(jì)效制度認知的轉變，這是全體干部員工自上而下加深理解的過(guò)程；二是薪酬結構的設計要合理，能夠發(fā)揮其效果；三是考核方法要細化，要有激勵機制；四是申述機制的建立與通暢，要給予員工溝通交流的渠道；五是宣傳機制要跟上，通過(guò)工會(huì )在員工中尋找標桿與典型，進(jìn)行宣傳，增強凝聚力。

據悉，荊門(mén)供水總公司將結合本次交流的經(jīng)驗，對自身的績(jì)效考核方法進(jìn)行優(yōu)化，并熱情邀請荊州水務(wù)集團到荊門(mén)市供水總公司參觀(guān)交流。