3月28日至29日，中國水務(wù)集團總部執行總經(jīng)理劉朝輝調研荊州水務(wù)集團，公司全體高管團隊參加此次調研活動(dòng)。

劉總依次調研柳林水廠(chǎng)、紀南水廠(chǎng)項目、郢都水廠(chǎng)、一站式客戶(hù)服務(wù)大廳、南湖水廠(chǎng)、水質(zhì)檢測中心、泉潔二次供水公司、活動(dòng)中心榮譽(yù)展廳及調度中心，詳細了解了荊州水務(wù)的生產(chǎn)管理及運營(yíng)情況，現場(chǎng)視察結束后，劉總聽(tīng)取了荊州水務(wù)高管團隊的工作匯報。

荊州水務(wù)集團總經(jīng)理石明望按年度目標，從“三急三重”六個(gè)方面對荊州水務(wù)的供水現狀及供水規劃向劉總進(jìn)行了匯報。石明望指出，目前紀南水廠(chǎng)建設、鄉鎮水廠(chǎng)托管和水價(jià)調整三項工作亟待解決、刻不容緩。管網(wǎng)建設與場(chǎng)站規劃、降低產(chǎn)銷(xiāo)差率及柳林水廠(chǎng)改造三項工作重點(diǎn)跟進(jìn)。按照荊州市“一港四區”的發(fā)展戰略，公司以“一廠(chǎng)三站”的模式“搶占”市場(chǎng)，布局未來(lái)。紀南水廠(chǎng)著(zhù)眼新城發(fā)展；鄉鎮接管謀劃市場(chǎng)戰略增加接駁收入；未來(lái)公司將從計量、表務(wù)管理、水廠(chǎng)技術(shù)改造，及廠(chǎng)站建設方面深入工作。

聽(tīng)取匯報后劉朝輝指出，集團總部全力支持紀南水廠(chǎng)建設，并在項目審核、資金審批等方面開(kāi)辟綠色通道快速辦理；灘橋等鄉鎮供水接管上，建議加大與政府部門(mén)的溝通，確定地區經(jīng)濟布局后爭取集團政策支持；水廠(chǎng)技術(shù)改造方面要提前做好工作計劃、資金安排，按照輕重緩急、有序開(kāi)展。

劉總指出，荊州水務(wù)集團未來(lái)發(fā)展應著(zhù)重以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是公司發(fā)展需要制訂5年戰略、3年規劃和年度計劃。注重管理和組織協(xié)調工作，謀定而后動(dòng)；二是固定資產(chǎn)投資要提前謀劃。做好詳細的戰略和技術(shù)經(jīng)濟分析報告，計劃與預算要有明確的時(shí)間表、線(xiàn)路圖、可靠的資金來(lái)源及圖紙結算；三是直飲水業(yè)務(wù)的拓展方面，要打破傳統管道直飲水的商業(yè)模式，立足公共事業(yè)的引領(lǐng)優(yōu)勢，結合地方政府、用戶(hù)及水協(xié)組織，以點(diǎn)帶面多方式的體現直飲水水質(zhì)優(yōu)勢，通過(guò)“看得見(jiàn)”的處理工藝、可對比的水質(zhì)數據來(lái)引導用戶(hù)用水轉型；四是對管網(wǎng)建設維護進(jìn)行梳理，明確戰略性投資和日常維護，做好管網(wǎng)評估后再制訂計劃；五是加強與經(jīng)濟發(fā)達地區供水企業(yè)的溝通交流，不斷提高對前沿技術(shù)的學(xué)習與吸收，開(kāi)拓視野、創(chuàng )新發(fā)展。

劉總最后強調，荊州水務(wù)集團是中國水務(wù)集團的一張名片，集團總部將秉承“放、管、服”的原則，建立標準，注重對外輸出及技術(shù)賦能，將荊州水務(wù)這張名片打造得更加靚麗。