4月28日，湖北銀龍水務(wù)集團總經(jīng)理張勤，湖北銀龍首席品牌運營(yíng)官馬耘蒞臨荊州水務(wù)集團組織召開(kāi)2020年現場(chǎng)辦公會(huì )，慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工，視察生產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)現場(chǎng)，聽(tīng)取公司工作匯報，指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。荊州水務(wù)集團總經(jīng)理石明望及全體高管參加此次現場(chǎng)辦公會(huì )。

春風(fēng)和煦，陽(yáng)光明媚，張總一行檢查了集團公司管道直飲水項目及泵站建設、南湖水廠(chǎng)、二次供水加壓設備展廳及浩宇給排水設計公司等現場(chǎng)。張總強調，積極拓展產(chǎn)業(yè)項目是公司實(shí)現經(jīng)濟效益增長(cháng)的重要來(lái)源，要本著(zhù)誠信合作、互利共贏(yíng)、大膽激勵的原則，進(jìn)一步擴大外部市場(chǎng)，同時(shí)注重從細節入手，力求做到規范化、標準化、精細化，打造精品工程，樹(shù)立品牌形象，實(shí)現產(chǎn)業(yè)項目的做大做強。

座談會(huì )上，張總代表中國水務(wù)集團董事局主席段傳良先生及總部領(lǐng)導，湖北銀龍水務(wù)集團董事長(cháng)袁柏華先生及高管團隊向荊州水務(wù)全體干部員工在疫情期間的無(wú)私奉獻與責任擔當表示感謝并致以慰問(wèn)。

自疫情爆發(fā)以來(lái)，中國水務(wù)總部及董事局的各級領(lǐng)導以電話(huà)、微信、短信等方式表達對湖北片區廣大干部員工的牽掛與惦念。自1月21日以來(lái)，湖北銀龍11家公司，1400多名員工，能取得生產(chǎn)“零事故”、人員“零感染”的成績(jì)確實(shí)不簡(jiǎn)單、不容易，亦不平凡。

荊州水務(wù)集團底盤(pán)重、規模大、人數多，服務(wù)面廣，能經(jīng)受住疫情大考，體現出了經(jīng)營(yíng)管理團隊的敬業(yè)精神與責任擔當；面對前所未有的挑戰，荊州水務(wù)全體干部員工不退縮不避讓?zhuān)搀w現出了公司日常的管理自信和管理力度。

最后，張總強調了“三個(gè)三”的工作要求：

三個(gè)理念

01  心中有光，何懼道阻且長(cháng)

荊州水務(wù)在特殊時(shí)期表現出來(lái)的不畏不懼的精神受到省級媒體及地方媒體的紛紛點(diǎn)贊。特別是疫情期間，荊州水務(wù)“小湯山”精神，作為精神的引領(lǐng)，使每個(gè)肩負困難的荊水人心中都印證了一個(gè)理念：無(wú)論多么艱難，無(wú)論多么困苦，只要心中有光，任何困難都可以逾越。這是精神理念的積淀，是精神力量的源泉與動(dòng)力。

02  胸有成竹，過(guò)境飛云千里

荊州水務(wù)高管團隊一直是一支富有戰斗力的團隊。有戰斗力說(shuō)明有實(shí)力，有實(shí)力就能呈現出競爭力。張總強調，高管團隊要繼續秉承“篳路藍縷，披荊斬棘”的“楚人”精神不斷發(fā)力，在產(chǎn)業(yè)拓展上不斷尋找新的出路與發(fā)展。

03  頭有神明，不畏人知畏己知

生活作風(fēng)硬朗，甘于淡泊體現在荊州水務(wù)每一位高管身上。淡泊才淡定，淡定才從容。張總以黨中央近日在陜西提出的三個(gè)精神：西遷精神、“二彈一星”精神、延安精神為指引，強調無(wú)論是帶領(lǐng)企業(yè)服務(wù)好地方政府各項要求，還是認領(lǐng)集團總部各項指標任務(wù)，都可能是在挫折中前行，只有心存敬畏，才能走穩每一步，走好每一步。

三個(gè)主旋律

01  主業(yè)穩

主業(yè)穩可以推動(dòng)各項工作的落實(shí)，只有進(jìn)一步夯實(shí)各方面的基礎，才能讓企業(yè)行得更穩、看得更遠、做得更強。經(jīng)歷80多天的疫情大考，不僅是對我們現階段工作的檢閱，更是檢驗我們日后工作的標尺。

21天養成一個(gè)習慣——通過(guò)湖北銀龍防疫指揮部連續21天的防疫會(huì )議，下轄11家公司各主要高管均了解了省公司的工作要求、明確了自身的責任和工作標準，切身體會(huì )到了基礎管理的重要性。從11家下屬公司匯編的抗疫文件、抗疫日志及抗疫故事都無(wú)不體現了精細化管理為疫情預判預知發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

02  產(chǎn)業(yè)增

發(fā)展是永恒的話(huà)題，發(fā)展才是硬道理。發(fā)展就是需要我們在工作上不斷的開(kāi)疆拓土，依托地方區域與城市發(fā)展戰略規劃，來(lái)找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，謀求經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，構建項目循環(huán)遞增，從而形成多業(yè)務(wù)共同協(xié)調發(fā)展的連鎖效應。

03  品牌響

荊州水務(wù)集團不再處于打造品牌階段，而是要讓“中國水務(wù) 情潤萬(wàn)家”的品牌更為響亮。張總指出荊州水務(wù)品牌建設起步早、成效快，但未來(lái)還需要進(jìn)一步塑造品牌、鑄就品牌，不斷的提煉品牌創(chuàng )建特色，把品牌建設作為企業(yè)發(fā)展制勝的法寶，讓品牌叫響為企業(yè)注入無(wú)限的邊際效應和附加效應。

三個(gè)主脈搏

01  人是最大的生產(chǎn)力

張總表示，企業(yè)的健康發(fā)展，一方面要緊緊依托廣大的干部員工團隊；另一方面更要注重外部生態(tài)環(huán)境。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將“中國水務(wù) 情潤萬(wàn)家”的服務(wù)品牌植根于用戶(hù)心中，使之深入人心的品牌烙印成為企業(yè)可持續發(fā)展的軟驅動(dòng)。

02  加強與市委、市政府及主要部門(mén)的溝通聯(lián)系

張總指出，爭取獲得政府及相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注、重視與支持是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠暢通無(wú)阻、風(fēng)平浪靜的關(guān)鍵要素。

03  實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)內外新動(dòng)態(tài)

張總強調，不同時(shí)期與發(fā)展階段，行業(yè)對企業(yè)的要求不盡相同。一方面行業(yè)內無(wú)論是新興技術(shù)的學(xué)習運用，還是新型工藝的提檔升級，都要求企業(yè)對前沿資訊具有強烈的洞察能力；另一方面行業(yè)外無(wú)論是對主管部門(mén)的緊密依靠，還是對政府部門(mén)的權威發(fā)聲，都要求企業(yè)對時(shí)事政策具有敏銳的認知能力。

三生萬(wàn)物

張總2020年荊州現場(chǎng)辦公會(huì )上的全面指導，如重“疫”之下的一陣春風(fēng)，為我們下一階段的工作撥開(kāi)迷霧，指清方向。

三個(gè)理念是我們工作中的導航，是我們干好一切工作的精神源泉，是我們戰勝一切困難的力量源泉。

三個(gè)主旋律是我們肩負的重任和主責，是企業(yè)持續健康發(fā)展總的思想綱領(lǐng)與要旨。

三個(gè)主脈搏是我們落實(shí)開(kāi)展好各項工作的方向，是處理解決好各種困難的制勝法寶。

雖然新冠病毒疫情的影響仍未散去，但我們堅信辦法總比困難多，在中國水務(wù)及湖北銀龍水務(wù)集團的正確指導下，荊州水務(wù)人為全面落實(shí)全年工作目標，一定團結奮進(jìn)，努力交出疫情防控與復產(chǎn)復工的雙優(yōu)答卷。