鼎鑫源公司設備管理中心成立于2020年，由原車(chē)隊和項目三部合并而成，作為服務(wù)工程建設的重要部門(mén)，他們積極轉變觀(guān)念，堅定信心，圍繞設備管理的責任與目標，建章立制、嚴格管理，攻堅啃硬，狠抓落實(shí)，部門(mén)內逐步呈現出章有可循、事有人管的良好態(tài)勢，今年在抓安全、降成本、保服務(wù)方面取得明顯成效。

　　一、建章立制，明確職責

　　制度是部門(mén)管理的基礎。作為新成立的部門(mén)，他們結合實(shí)際情況，重新搭建架構，設立了車(chē)輛保障班、電焊制作班、設備管理班，并明確崗位責任，實(shí)行分工責任制。為作好保障與服務(wù)，制定了一系列規章制度，如：安全巡查制度、設備檔案管理、設備借用押金制度、鋼制件制作申請、材料消耗臺賬、油料臺賬、維保制度等，通過(guò)建章立制，明確職責，有效地保證部門(mén)工作正常有序開(kāi)展。

　　二、狠抓管理，提升效率

　　1.狠抓環(huán)境管理。由于制作車(chē)間的特殊性，在大家心中留下了深刻的臟亂差印象，為此部門(mén)成立之初，就對制作車(chē)間進(jìn)行了全面的清理，并劃分各類(lèi)作業(yè)區域，對老破舊等一切有安全隱患的設備進(jìn)行更新，如行車(chē)、配電柜、線(xiàn)路、照明、換氣、降塵等設備，各處設置了作業(yè)區域標識與安全警示標識。通過(guò)整理，如今的車(chē)間干凈敞亮，安全整潔，整體面貌煥然一新。

　　2.強化績(jì)效考核。為打破干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的格局，他們從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式、作業(yè)規范、考核指標、工作量等方面進(jìn)行考核，拉開(kāi)員工的薪酬，干得好干得快的員工分配就多，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極主動(dòng)性。

　　3.實(shí)施標準化管理。

　　在設備車(chē)輛管理上，一是建全信息檔案。全面記錄從購置時(shí)間、啟用、維護維修、封存、轉移、報廢全生命周期的管理，記錄設備名稱(chēng)、型號規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、服役日期、原值、使用記錄等信息。二是理順借用流程。對借用設備、鋼制件制作的部門(mén)及人員實(shí)行申請借用登記制度，使用部門(mén)負責人必須簽字，對外協(xié)隊伍實(shí)行使用設備押金制，確保設備安全、完整歸還。三是加大維護管理。對每臺設備和車(chē)輛制訂完善的維護制度，職責落實(shí)到人，做到重保養、輕維修，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證設備車(chē)輛零故障。

　　4.安全管理常抓不懈。

　　他們依照“安全生產(chǎn)，人人有責”原則，構建安全管理體系，包括安全工程師、班組負責人、操作人員，做到所有成員各司其職，各負其責。重點(diǎn)培養操作人員安全意識，每周召開(kāi)安全例會(huì )，觀(guān)看相關(guān)專(zhuān)業(yè)視頻短片，結合每周每月安全檢查的問(wèn)題，從而提高安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步杜絕違章指揮及作業(yè)。

　　同時(shí)加大檢查力度，每周對部門(mén)所有設備、車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改，并做好相關(guān)臺賬。部門(mén)安全工程師不定期到作業(yè)現場(chǎng)巡檢，對一切安全隱患，不規范作業(yè)的行為，要求立即停工整改，并對相關(guān)人員批評教育，情節嚴重的納入考核。

　　5. 節能降耗嚴控成本

　　設備中心一是通過(guò)統計分析每月油耗使用情況，制訂下月油耗定額，每月可節約油料近萬(wàn)元;二是通過(guò)統籌自有設備，使得租賃設備費用大大降低，挖掘機破碎設備配齊后，租賃費用會(huì )大幅縮減;三是通過(guò)對鋼制件材料的精確計算，對廢料的利用，對每一批鋼制件的統計結果得出，鋼制件單位成本消耗大幅降低;四是對于設備、車(chē)輛的損壞或故障，經(jīng)核查由人為操作原因的費用由操作人員負責，使用不當造成的必須復原。通過(guò)采取幾項措施，今年的各項費用支出得到明顯控制。

（通訊員：彭強）