為降低產(chǎn)銷(xiāo)差，集團公司通過(guò)分區計量把供水管網(wǎng)劃分為多個(gè)可計量的獨立區域，對每個(gè)分區進(jìn)行流量和壓力監測，提高對管網(wǎng)漏損的精細化管理。

　　為配合管網(wǎng)部推進(jìn)分區計量系統的建設，有效地管控各片區的漏損率，迅速判斷出產(chǎn)生漏損的地點(diǎn)，信息調度中心6月份成立工作小組、全員出動(dòng)，加快現場(chǎng)遠傳設備的安裝和調試工作。此次計劃安裝19套遠傳設備，為確保工作高效率進(jìn)行，信息調度中心技術(shù)員不畏艱辛，克服炎熱天氣室外作業(yè)的艱苦條件，在處理部門(mén)其他繁瑣日常工作任務(wù)的同時(shí)，還按要求完成了遠傳設備的安裝和數據采集工作。目前為止，已有18處站點(diǎn)開(kāi)工建設，其中已完成15臺遠傳設備的安裝。

　　降低產(chǎn)銷(xiāo)差的工作并非一蹴而就，為打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰，集團公司各部門(mén)積極參與，制定相應的管理制度和辦法，將每項工作落實(shí)到具體人員。前期分區計量試點(diǎn)工作已經(jīng)取得了明顯的效果，我們相信，通過(guò)各部門(mén)和各參與者的積極投入和建設，產(chǎn)銷(xiāo)差也會(huì )得到切切實(shí)實(shí)的下降。

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