稽查部在2021年的稽核管理工作中，勇于突破固有僵化的被動(dòng)管理模式，積極提高主動(dòng)意識的同時(shí)，認真落實(shí)補齊稽查工作的短板。

　　首先，在水表稽核方面，為集中發(fā)揮團隊協(xié)作力量，一改以往單人區域負責制，成立2-3人的稽查專(zhuān)班，增強稽核力量，分區域負責種類(lèi)繁多的消防栓巡查、水表稽核、用水性質(zhì)核查、管損賠付、違章用水查處等工作，由于人員配置加強，處理專(zhuān)項問(wèn)題上更高效，不僅增強了稽核的力度，同時(shí)也發(fā)揮了團隊優(yōu)勢。

　　原本朝陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)公司和江漢營(yíng)銷(xiāo)公司分由兩位稽查員負責，施行新模式后，除各營(yíng)銷(xiāo)公司水表稽核由各自負責,其余稽核人物由兩位稽核員共同承擔。使稽查員在工作中相互學(xué)習，相互交流，共同進(jìn)步，并且大大提高了兩個(gè)片區稽查工作的管理效率，共同處理片區相關(guān)事務(wù)十余起，追繳相關(guān)費用數萬(wàn)元。后續，稽查部將不斷優(yōu)化該模式，努力提高稽查工作的辦事效率。

　　另外在消防栓取水管理上，在宣傳規范園林綠化辦證取水同時(shí)，及時(shí)完善臨時(shí)消防栓施工用水的流程。針對非開(kāi)挖、頂管等需要臨時(shí)取水的施工單位，為方便社會(huì )力量監督，專(zhuān)門(mén)制作了印有水務(wù)集團統一標識的“臨時(shí)取水牌”，將取水單位信息，施工項目名稱(chēng)、取水時(shí)間等進(jìn)行公示。并按相關(guān)供水法規收取相應費用，即滿(mǎn)足了這些單位臨時(shí)取水需求，也有效的杜絕了這類(lèi)違規用水的發(fā)生，進(jìn)一步規范了消防栓管理秩序。

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