工程項目的管理，是一個(gè)復雜、艱巨的系統工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、人員等多方面的工作，眾多的參與部門(mén)，使溝通和協(xié)調的工作困難，大量的信息需要有效的管理。隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大量的項目管理軟件涌現出來(lái)。

　　為進(jìn)一步規范公司信息化管理，促進(jìn)提升信息化基礎建設和應用水平，提高工作效率和工作質(zhì)量，日前集團公司舉行了項目管理信息系統試點(diǎn)項目培訓。本次培訓采取講解加練習的方式，鼎鑫源工程公司積極組織相關(guān)人員參加線(xiàn)上培訓。

　　施工企業(yè)信息管理平臺以工程項目管理為基礎，以成本管理為核心，以合同管理為紐帶，以進(jìn)度控制為主線(xiàn)，根據企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，建立項目信息管理、投標管理、合同管理、資金管理、物資管理、機械設備管理、勞務(wù)分包管理、專(zhuān)業(yè)分包管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、收尾管理等模塊，涉及項目整個(gè)生命周期全部管理內容。

　　通過(guò)數據集中管理，可直觀(guān)快捷地查看在建項目的所有相關(guān)資料，實(shí)現勞務(wù)、物資、機械、工程分包從合同到結算、付款的過(guò)程管控;實(shí)現部門(mén)間的業(yè)務(wù)協(xié)同、流程互聯(lián)、數據互通，完成項企一體化數據融合。為決策層、管控層、項目層對項目全面管控提供支撐，實(shí)現項目管理精益化、現場(chǎng)管理智慧化的管理目標，提高企業(yè)的核心競爭力。

（通訊員：王燕）