為進(jìn)一步提升浩宇設計公司發(fā)展質(zhì)效，并結合公司新一輪定崗定員情況，設計公司于近期組織全體在崗干部職工召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，旨在理清相關(guān)工作流程，切實(shí)提升設計公司全員執行意識和執行能力。

　　目前設計公司的主要業(yè)務(wù)為集團公司內部的分立戶(hù)工程，工程設計的一般過(guò)程為：設計、校對、審核、審定?，F設計公司分為設計一部及設計二部，每部的設計負責人必須實(shí)時(shí)掌握所有工程項目的總體情況，負責人員分工、設計進(jìn)度的監督與控制，解決設計人員設計工程中存在的問(wèn)題，同時(shí)針對專(zhuān)項重點(diǎn)工作應嚴格控制實(shí)效;設計人員應對設計圖紙質(zhì)量負責，認真查看校審意見(jiàn)，并對設計存在問(wèn)題的圖紙進(jìn)行認真修改，直至圖紙正式出圖。主要的技術(shù)管理程序如下：

　　1、在設計過(guò)程中，嚴格技術(shù)流程管理，過(guò)程控制要求實(shí)時(shí)性和規范化，確保各控制過(guò)程落實(shí)到位。圖紙首先設計員要自校，要求交校對的圖紙必須切實(shí)經(jīng)過(guò)設計人認真自校;對質(zhì)量問(wèn)題突出的圖紙，校對人可將其退回設計人，要求重新自校修改后，再次交校對。各校對、審核、審定人在圖紙修改完成后應對修改后的圖紙進(jìn)行復核，切實(shí)落實(shí)修改情況。

　　2、落實(shí)設計圖紙會(huì )審制度。針對大型重點(diǎn)工程，還需要定期組織設計圖紙會(huì )審，聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)并進(jìn)行修改，會(huì )審是搞好專(zhuān)業(yè)配合、解決矛盾、消滅差錯的重要一環(huán)。

　　3、控制作廢文件。在設計過(guò)程中，要及時(shí)更新有效版本和有效規范標準目錄，控制作廢文件，對作廢文件應及時(shí)進(jìn)行作廢標識或收回，防止設計時(shí)采用作廢的標準、規范、規程等，出現設計錯誤。

　　工程設計是一個(gè)系統工程，任何一項設計輸入(設計條件)的變更，既涉及設計方案的變化同時(shí)也帶來(lái)工程造價(jià)及工程施工的變化。任何一個(gè)錯誤，都會(huì )給設計公司帶來(lái)一定程度的負面影響。因此，只有執行嚴格嚴密的崗位責任制和完善的設計校審制度，實(shí)行層層把關(guān)，并對每一級的校審內容、責任、校審記錄等都有明確規定，才是保證設計質(zhì)量的關(guān)鍵，才能更好地提高設計圖紙質(zhì)量及設計人員的工作效率。

　　(通訊員：華磊)