通過(guò)青年員工座談會(huì )，對于四個(gè)問(wèn)題闡明下。

　　第一：以企業(yè)用人是德為先還是才為先闡述。

　　個(gè)人覺(jué)企業(yè)用人德為先。管理企業(yè)就是管理人，如果企業(yè)的人都是沒(méi)有“德”的人，如何讓員工努力工作，如何讓員工為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，員工只有具備“德”的才能，才能更好的發(fā)揮積極性為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富，用人以德為先：就是德高，才次一些的人優(yōu)先用，現代的企業(yè)要想長(cháng)足的發(fā)展，選人的時(shí)候不僅僅要選用有才能的人，而且個(gè)人的綜合素質(zhì)也是當前用人的一個(gè)重要標準，企業(yè)文化，是要從基層做起，從每一個(gè)人做起的。所謂“人間正道是滄桑”也是這個(gè)道理，哪怕一個(gè)人再有才能，可是沒(méi)有德行也不足以擔當大任，才能不行，是可以通過(guò)企業(yè)的文化及相關(guān)的培訓等多方面的環(huán)境陪養出來(lái)的，所以企業(yè)用人應該以德行為先，退而其次才是選用有才能的人，要知道，這個(gè)社會(huì )德才兼備的人畢竟是有限的。

　　第二：人性化管理和制度化管理，哪個(gè)更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?

　　這兩項管理對于現在企業(yè)發(fā)展都會(huì )顯得重要。首先，人性化管理前提對方是個(gè)人，這點(diǎn)很重要。得人心者得天下。但是人都有惰性，貪婪等劣根性，所有就顯得制度更為重要。當然，光有制度也還不行，因為我們不僅需要職工遵守制度，更需要職工融入企業(yè)，自發(fā)自覺(jué)地工作，始終維護單位的利益。一是制度只能約束例行，不能約束例外，有許多事情是無(wú)法用制度來(lái)約束的，制度只是我們管理的方式而不是全部，這就要求單位在實(shí)施制度化管理的同時(shí)，也要融人人性化和柔性化的管理。二是制度對某些問(wèn)題的處理缺乏彈性，只適合于帶有共性的問(wèn)題或關(guān)系的處理，無(wú)法對某些帶有特殊性的具體問(wèn)題靈活地處理。還有，制度以嚴格的規范去處理問(wèn)題，使人們習慣于在允許和禁止中作簡(jiǎn)單選擇，容易導致人們思想僵化。三是制度無(wú)法解決人們的思想認識問(wèn)題，只規范人們可以做什么，不能做什么，而一般不提供為什么可以做或不可以做的理由和根據。因此，它能用強制力去要求人們自我抑制不合法行為，而無(wú)法從根本上解決人們自覺(jué)遵守制度的問(wèn)題。而人性化的管理方法正好可以彌補制度化管理的不足和缺陷。

　　第三：證書(shū)重要還是工作經(jīng)驗重要

　　對于個(gè)人來(lái)說(shuō)這個(gè)證書(shū)和工作經(jīng)驗都很重要，證書(shū)是開(kāi)啟大門(mén)的鑰匙。經(jīng)驗是自己留下來(lái)并得到發(fā)展和提升的籌碼。如果只有證書(shū)，但是沒(méi)工作經(jīng)驗。那證書(shū)也只是對公司有用，而要想自己有好的前途，經(jīng)驗是最重要的，沒(méi)有哪個(gè)公司只想花錢(qián)招個(gè)證書(shū)。固然證書(shū)和工作經(jīng)驗是相輔相成的。

　　第四：你認為自己更適合走技術(shù)路線(xiàn)還是管理路線(xiàn)?闡明原因。

　　首先對這兩個(gè)問(wèn)題，是職業(yè)規劃的分岔路口。愛(ài)因斯坦：每個(gè)人都是天才。但如果硬要以魚(yú)兒爬樹(shù)的本領(lǐng)，來(lái)評估它的能力，它這輩子都會(huì )覺(jué)得自己是條蠢魚(yú)。

　　得先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題一，對技術(shù)更感興趣還是對管理更感興趣?問(wèn)題二，自己性格特點(diǎn)更適合于做技術(shù)還是管理?興趣是我們最好的老師，自己感興趣的地方，就會(huì )更愿意去學(xué)習，才會(huì )有機會(huì )把它做得更好。對于我自己非常明白自己的性格，偏內向慢熱型。對于我現在崗位來(lái)說(shuō)更傾向于各方面技術(shù)型結合接觸起來(lái)更好融入。管理路線(xiàn)也并不矛盾，也需要時(shí)間，性格，人與人溝通方式磨練。多方面去學(xué)習，吸取經(jīng)驗。拿著(zhù)自己做好狀態(tài)為企業(yè)做好每件事。

　　(通訊員：鄒瑤威)