彭強同志是荊州水務(wù)集團有限公司工程公司設備管理中心的負責人，在日常工作中，彭強同志把安全工作納入規范化、精細化、標準化發(fā)展軌道，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點(diǎn)，消除安全隱患，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展，實(shí)現了無(wú)人員傷亡，無(wú)重、特大生產(chǎn)、交通責任事故的安全生產(chǎn)管理目標。

　　一、熱愛(ài)本職工作，認真履行崗位職責

　　設備管理中心是集車(chē)間、設備與車(chē)輛管理于一體的綜合生產(chǎn)部門(mén)，作為部門(mén)負責人，彭強同志對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全行為規范遵守和安全生產(chǎn)要求執行起到表率作用，在本職工作中，他認真貫徹國家安全生產(chǎn)工作法律、法規和各項規章制度，認真落實(shí)集團公司的各項安全工作部署及要求，嚴格按照職責分工和程序要求開(kāi)展安全管理工作。他用自己細致、嚴謹的作風(fēng)影響和帶動(dòng)部門(mén)的同事，共同樹(shù)立安全責任意識，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　二、強化安全責任，安全落到實(shí)處

　　在現場(chǎng)管理方面，建立以項目負責人為第一責任人的安全組織結構、安全生產(chǎn)責任制度和安全管理制度，配置專(zhuān)職安全員對高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題嚴格督促整改，使現場(chǎng)各項工作都在有安全保護的前提下開(kāi)展，形成了自上而下的安全保證體系，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

　　在車(chē)間管理方面，彭強同志管理設備管理中心以來(lái)，就首先對生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境進(jìn)行改造，劃分機械設備作業(yè)區域，更新老舊設備，設置消防設施專(zhuān)區，掛牌安全警示標語(yǔ)，建立《車(chē)間檢查記錄表》、《滅火器檢查記錄表》等管理臺賬，使車(chē)間生產(chǎn)標準化、規范化、安全化。

　　在車(chē)輛管理方面，集團公司擁有挖掘機、吊車(chē)、貨車(chē)等車(chē)輛共計41臺，服務(wù)于集團公司各部門(mén)的用車(chē)需求，彭強同志建立起車(chē)輛管理制度，在保障車(chē)輛有序調度的基礎上，每月定期對車(chē)輛進(jìn)行檢查、維修和保養，確保安全使用。

　　三、加強安全知識與業(yè)務(wù)知識學(xué)習

　　彭強同志認為只有掌握了安全知識與安全技能，才能更好的運用到實(shí)際工作中去。在工作之余，彭強同志定期組織部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作例會(huì )，以觀(guān)看安全案例視頻、文件學(xué)習等形式，規范作業(yè)操作規程，明確作業(yè)前準備、作業(yè)中操作以及作業(yè)后清理的安全注意事項，及時(shí)解決本部門(mén)安全生產(chǎn)中的隱患問(wèn)題；配合公司積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全自查”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)全員不斷提升安全意識，提高預防、處置安全生產(chǎn)事故的能力，為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。

（通訊員：陳欣玥）