所謂執行力，通俗地來(lái)講，就是指執行決策、完成任務(wù)的能力，是企業(yè)貫徹落實(shí)決策，達成任務(wù)目標的重要途徑，屬于企業(yè)管理的范疇。執行力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒(méi)有執行力，再好的決策也只能是一句空話(huà)。 戰略相似的企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵在于企業(yè)管理執行力;發(fā)展戰略明晰的企業(yè)，自我突破于提高的關(guān)鍵在于把戰略貫徹在企業(yè)管理執行力中,如何提高執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。企業(yè)執行力的提升是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要廣大干部職工的共同努力。要通過(guò)提升企業(yè)執行力，樹(shù)立政令暢通、高效運轉、充滿(mǎn)活力的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。那么，我們該如何提升執行力呢?結合我在部門(mén)工作中的感悟，談?wù)剛€(gè)人的看法。

　　一是根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執行力的提升，同時(shí)根據實(shí)際需要，樹(shù)立執行力強的員工作為標桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

　　二是管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì )出現懶散現象。

　　三是構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。

　　四是結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。

　　五是建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。因為通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調內部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開(kāi)展。

　　六是管理人員要充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。

　　總而言之，提高執行力突出的不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線(xiàn)，需要我們每一個(gè)人積極的參與，在工作中不斷總結，不斷摸索來(lái)增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。才能憑借著(zhù)強大的執行，把決策變成行動(dòng);把意圖變成效果；把期望變成現實(shí),推動(dòng)企業(yè)工作不斷向前發(fā)展。

（通訊員：熊輝）