建筑工程造價(jià)管理的目標是要實(shí)現降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。材料成本是工程造價(jià)中一個(gè)非常重要的部分，材料成本控制在整個(gè)施工成本中占有較大比例。材料成本占到整個(gè)施工階段的60%——70%，控制好材料的成本，可以使企業(yè)在施工階段降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

　　如何控制好工程材料成本呢?首先要科學(xué)地進(jìn)行采購計劃，合理地確定采購數量和采購時(shí)間。其次要加強材料庫存管理，做好出庫記錄，合理控制庫存。最后要嚴格控制材料領(lǐng)用，做到先領(lǐng)后用，避免浪費。此外，在工程造價(jià)中還應做好材料價(jià)格信息的收集工作和材料的市場(chǎng)價(jià)格分析工作。

　　1.加強材料采購計劃管理

　　材料采購計劃是材料管理的關(guān)鍵，科學(xué)的材料采購計劃可以有效地降低成本。首先要科學(xué)合理地制定材料采購計劃，根據施工項目的實(shí)際情況，合理安排采購時(shí)間，制定合理的采購數量。同時(shí)要建立和完善材料采購計劃管理制度，對材料采購計劃進(jìn)行嚴格控制。在制定采購計劃時(shí)，要考慮到材料的供應、運輸、檢驗和質(zhì)量等因素，不能盲目地進(jìn)行采購。另外，在材料采購中還要注意合理的價(jià)格對比，對材料價(jià)格進(jìn)行分析，避免因價(jià)格差異過(guò)大而影響工程的施工進(jìn)度。在實(shí)際工作中，還要注意與供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，通過(guò)合理地比價(jià)和談判等方式獲得最優(yōu)的價(jià)格。最后要加強對材料的驗收工作，在建筑施工中要加強對材料的驗收工作，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品要及時(shí)處理，避免因驗收工作不到位而造成不必要的損失。同時(shí)也要加強對原材料驗收環(huán)節的監督檢查工作，確保施工順利進(jìn)行。

　　2.加強材料庫存管理

　　倉庫是材料成本管理的重要環(huán)節，倉庫管理工作人員必須明確材料庫存管理的具體要求。在材料庫存管理中，需做好以下幾點(diǎn)：第一，確定材料庫存數量，結合施工進(jìn)度、施工計劃等，及時(shí)進(jìn)行采購;第二，材料采購完成后應及時(shí)進(jìn)行入庫登記;第三，做好材料出庫記錄，并保存好出庫記錄;第四，做好材料的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存數量和實(shí)際數量一致。第五，在施工過(guò)程中要注意加強對倉庫內材料的保管工作，避免造成損失，在工程結束后要及時(shí)進(jìn)行清理工作。

　　3.嚴格控制材料領(lǐng)用

　　材料領(lǐng)用時(shí)，應嚴格控制數量，避免造成浪費。在施工過(guò)程中，一般是先領(lǐng)后用，材料領(lǐng)用必須要有相關(guān)的手續。在領(lǐng)用材料時(shí)，還應提供具體的施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料。同時(shí)還應對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，并對現場(chǎng)進(jìn)行考察，在符合設計要求的情況下進(jìn)行使用。材料使用過(guò)程中應注意加強管理和監督工作。要合理安排施工人員，保證在施工過(guò)程中不能隨意更換工人。同時(shí)還應及時(shí)檢查材料的使用情況，對浪費材料的情況要及時(shí)提出批評。此外，還要嚴格按照工程設計圖紙及相關(guān)標準進(jìn)行施工，對于不符合設計要求的工程內容要及時(shí)整改，避免造成不必要的浪費。

　　隨著(zhù)工程項目的規模日益擴大,技術(shù)難度也呈增加的態(tài)勢。與此相對應的是,一些工程所動(dòng)用的人力、物力也越來(lái)越多,新工藝、新材料和新設備層出不窮。作為項目管理人員,在保證材料質(zhì)量的基礎上,應嚴把材料價(jià)格成本關(guān),通過(guò)科學(xué)的管理,更好地控制建設工程成本,使工程投資控制落到實(shí)處。

　　(通訊員：周萍)