我是17年在公司入職的，到如今已經(jīng)快七個(gè)年頭了，這七年間，參與了好幾個(gè)水廠(chǎng)和加壓站項目，所以，對于工程一線(xiàn)的管理制度和工作鉆研這一塊呢，也就有了一點(diǎn)自己的看法。

　　這幾年給我最大的感受和區別，就是基層的管理越來(lái)越規范，員工的全能性和主觀(guān)能動(dòng)性越來(lái)越明顯、突出，相對應的，公司項目的效益和效率也是越來(lái)越高。

　　在我參與紀南水廠(chǎng)建設的時(shí)候，是18年開(kāi)始動(dòng)工的圍墻，直到21年才完成廠(chǎng)區施工，而在參與公安水廠(chǎng)建設的時(shí)候，則是22年動(dòng)工的圍墻，24年也就是今年就完成廠(chǎng)區施工了。同時(shí)還有一個(gè)對比，以前我們做項目，項目部人員有8、9個(gè)人，而現在我們做項目只要3、4個(gè)人，并且剛剛完工的公安水廠(chǎng)相對來(lái)說(shuō)是外地施工，對于市場(chǎng)環(huán)境、材料行情、各部門(mén)關(guān)系都算得上是兩眼一抹黑。

　　當然，這也有很多客觀(guān)因素在里面，比如紀南水廠(chǎng)建設的時(shí)候正趕上疫情大爆發(fā)，比如18年那會(huì )是公司隔了十幾年沒(méi)做過(guò)水廠(chǎng)項目、有很多管理方法制度都是摸著(zhù)石頭過(guò)河，而這些摸出來(lái)的石頭也確實(shí)為后來(lái)的項目打下了厚實(shí)的基礎。

　　那么這其中的差距到底在哪里呢?是以前工作的時(shí)候上班偷懶厲害嘛?還是以前項目部員工不干事、不作為呢?作為其中的一員，我可以很負責任的說(shuō)，都不是。

　　而這個(gè)原因就是，員工職業(yè)能力的成長(cháng)和公司制度的完善。

　　以前做項目，大家都是有點(diǎn)手生，新來(lái)的員工能做的事情很片面，土建的還在學(xué)習行業(yè)規范，工藝的還在對接設備型號，電氣的還在算材料用量，并不能很好的聯(lián)合起來(lái)，需要老師傅的教導，而這就會(huì )損耗時(shí)間和精力。

　　但是現在做項目，為什么3、4個(gè)人就能做完這么多事情，這就是由片面走到全面、表面走到精研、局部走到整體，很多以前要去查閱資料的技術(shù)要求，現在現場(chǎng)就能直接給出答案，以前一個(gè)單體工程施工需要好幾個(gè)人配合，現在就2、3個(gè)人，少了幾道協(xié)商環(huán)節，那自然就會(huì )更快。

　　當然，這其中職工的工作加深是不可避免的。我現在的這個(gè)項目經(jīng)理，就是我本人很佩服的一個(gè)人，不用說(shuō)什么周末和節假日了，就連平時(shí)的晚上時(shí)間都是默默在辦公室里度過(guò)的，可以說(shuō)除了吃飯和睡覺(jué)外，其他時(shí)間都能看到他在項目現場(chǎng)。

　　可以想象啊，白天驕陽(yáng)似火，戴著(zhù)個(gè)安全帽就上現場(chǎng)，穿梭在黝黑的工人中間，僅僅是站在模板上都有種呼吸急促的感覺(jué)，夏季的工地什么都是燙手的，如果你出門(mén)的時(shí)候拿的是一瓶常溫水，等回到辦公室的時(shí)候，就是一瓶溫熱水了，一點(diǎn)都沒(méi)夸張。我們那時(shí)候出門(mén)，兜里裝的都是藿香正氣液。

　　到了夜晚，就有兩種情況了，一種是基坑施工，這種就只有輪流值班，這可不是他守上半夜我守下半夜，一般多是兩天一夜，然后休息一晚上;第二種情況就是基坑完工了，夜晚的工地漆黑寂靜，只有辦公室的燈是常亮的，那個(gè)時(shí)候我們就能梳理最近的工作進(jìn)展和問(wèn)題，每天晚飯后，我們都會(huì )坐在一起，一個(gè)一個(gè)說(shuō)工作計劃和明天安排，陪伴的只有窗外的微弱星光和蟲(chóng)鳴。我們就是這樣度過(guò)了兩年的日日夜夜。

　　再說(shuō)另一個(gè)電氣施工員，也是年輕小伙子，95年的，今年年初的時(shí)候才結的婚，基本上項目上大大小小的事情，只要和電掛鉤都是他去做的，小到工地下雨抽水，大到水泵電機變更型號、高低壓線(xiàn)纜優(yōu)化尺寸，這個(gè)項目的順利完成離不開(kāi)他的專(zhuān)業(yè)、奉獻和犧牲，刮風(fēng)了他就頂著(zhù)風(fēng)沙去接線(xiàn)，下雨了他就披上雨衣去巡查，留給我的永遠只有背影。不說(shuō)遠了，就是今年上半年，結婚了半年也只休息了1、2天。每次我們閑聊的時(shí)候，聊到工作他就是滔滔不絕，很有興致，但我們從來(lái)不聊生活，因為工作就已經(jīng)是生活了。

　　公司的發(fā)展基礎還是依賴(lài)于每個(gè)員工的個(gè)人能力成長(cháng)和主觀(guān)能動(dòng)性，而員工的能力成長(cháng)和發(fā)揮也離不開(kāi)公司所提供的平臺和機會(huì )，我相信這種互利互惠的模式，一定能幫助公司和員工都走到更遠、做到更好!