作為一名基層供水員工，我有幸現(xiàn)場參與公司2025年度工作會議。這場會議既是對過去一年奮斗歷程的全面總結(jié)，更是對新征程的戰(zhàn)略布局。通過領(lǐng)導(dǎo)講話、先進表彰和任務(wù)部署，我深刻體會到集團“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新”的發(fā)展決心，進一步明確了自身在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任與方向。

　　一、回望來路，凝聚奮進力量

　　年會上系統(tǒng)總結(jié)了2024年的工作成果。面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和行業(yè)挑戰(zhàn)，全體水務(wù)人迎難而上，在安全生產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域交出亮眼答卷。在年度表彰環(huán)節(jié)，"水務(wù)之星"與"服務(wù)標兵"的先進事跡生動詮釋了奮斗者的模樣。

　　作為受表彰集體的一員，這份榮譽始終提醒著我：供水事業(yè)如同精密運轉(zhuǎn)的龐大機組，每個崗位的螺絲釘都承載著獨特使命。在搶修班組的同事身上，我見過凍僵的手指仍緊握扳手的堅持;從客服部的日常工作中，我見過耐心解答用戶疑惑時始終保持的微笑。正是這些平凡崗位上的微光，匯聚成了水務(wù)人守護城市命脈的星河。此刻的獎?wù)?，與其說是對過往的褒獎，不如說是對未來工作的鞭策——唯有將榮譽轉(zhuǎn)化為服務(wù)升級的動力，方不負"水務(wù)之星"的稱號。

　　二、錨定目標，明晰發(fā)展路徑

　　年會對2025年重點工作作出部署，“水價調(diào)整優(yōu)化”“資產(chǎn)盤活轉(zhuǎn)型”“深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等戰(zhàn)略令我印象深刻。起初，我對“水價調(diào)整”存在疑慮，但通過學(xué)習(xí)會議精神，認識到這是通過階梯水價機制平衡資源分配與民生保障，既能引導(dǎo)節(jié)約用水，又能通過差異化定價為低收入群體兜底。作為基層工作人員，我將加強政策宣貫，耐心解答用戶疑問，助力改革舉措惠及民生。

　　集團提出的“深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略正掀起基層變革的浪潮。我深刻意識到，必須從“傳統(tǒng)操作型”向“復(fù)合技能型”轉(zhuǎn)變，主動學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析工具，以數(shù)字化手段提升效率、減少漏洞。

　　三、文化引領(lǐng)，厚植為民初心

　　會議多次強調(diào)“發(fā)展為了員工，員工成就發(fā)展”的理念，讓我感受到集團對基層的重視。公司通過優(yōu)化職業(yè)通道、完善激勵機制，為員工搭建成長平臺。我堅信，只要腳踏實地、敢于創(chuàng)新，我們都能在企業(yè)發(fā)展中找到價值支點。

　　更令我感動的是集團“民生優(yōu)先”的核心準則。石總強調(diào)：“水務(wù)工作沒有小事，一管一網(wǎng)總關(guān)情。”這讓我反思日常工作是否真正踐行“以用戶為中心”。例如，雙堰村部分區(qū)域居民長期飲水困難，我們團隊連續(xù)奮戰(zhàn)完成管網(wǎng)改造。當村民送來錦旗時，我深刻體會到：唯有將用戶需求置于首位，方能贏得信任與口碑。

　　集團年會如同一盞明燈，照亮了前行的道路。作為基層員工，我或許沒有驚天動地的壯舉，但愿意以涓滴之力匯入企業(yè)發(fā)展的洪流。未來的日子里，我將以會議精神為指引，心懷“水潤萬家”的初心，在崗位上精耕細作，與同事們攜手并肩，共同書寫中國水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!

（通訊員：王開剛）